本专著构成了体系的、对理论有指导意义的实际创见和革新思绪：
改革开放前后两个30年分别执行的是“当局运营式”和。出资人羁系式”两种判然不同的国有资产管理体制形式。
国有资产管理体制形式革新的中心题目，实际上是处置惩罚好政、资、企三者的干系，革新进程可分别为“政企离开”、“政资离开”、“资企离开”三大汗青阶段。
国有资产管理体制形式。可分为国有资产整体形式、运营性国有资产及其他类国有资产的分类形式、各家当的体系体例形式三大层级，离别研讨。把持家当革新应多种形式引入竞争机制。
国有控股公司按家当构造构造分，可分为把持型和合作型。把持型国有控股公司以实现其社会目的为主；合作型国有控股公司的母公司应是产权多元型。
为使国有资本出资人到位.理论上必需把出资人和所有人区分开来，按母子公司投资链层层设立出资人，使国有资本的国度所有者由抽象化和悠远化。变成具体化和直面化。
国资委作为国有出资人代表。应有完好的出资人代表之权，负担完好的出资人代表之责。
国有独资公司的管理具有特别的规律性，要对峙“表里主体平衡论”。
具有决议计划权，自然具有对决议计划实行的监督权。具有监督权，自然具有对监视工具的考评权。
改革开放前后两个30年分别执行的是“当局运营式”和。出资人羁系式”两种判然不同的国有资产管理体制形式。
国有资产管理体制形式革新的中心题目，实际上是处置惩罚好政、资、企三者的干系，革新进程可分别为“政企离开”、“政资离开”、“资企离开”三大汗青阶段。
国有资产管理体制形式。可分为国有资产整体形式、运营性国有资产及其他类国有资产的分类形式、各家当的体系体例形式三大层级，离别研讨。把持家当革新应多种形式引入竞争机制。
国有控股公司按家当构造构造分，可分为把持型和合作型。把持型国有控股公司以实现其社会目的为主；合作型国有控股公司的母公司应是产权多元型。
为使国有资本出资人到位.理论上必需把出资人和所有人区分开来，按母子公司投资链层层设立出资人，使国有资本的国度所有者由抽象化和悠远化。变成具体化和直面化。
国资委作为国有出资人代表。应有完好的出资人代表之权，负担完好的出资人代表之责。
国有独资公司的管理具有特别的规律性，要对峙“表里主体平衡论”。
具有决议计划权，自然具有对决议计划实行的监督权。具有监督权，自然具有对监视工具的考评权。
